五矿二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业、基础设施投资建设为主业的大型企业集团。公司成立于1953年，先后隶属于冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、湖南省国资委。2006年7月，成为中国五矿集团公司旗下的重要骨干成员企业。公司具有国家冶金工程施工总承包特级，建筑工程、矿山工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级，公路工程、石油化工工程、电力工程施工总承包贰级，铁路工程、水利水电工程施工总承包叁级，钢结构工程、建筑机电工程专业施工承包壹级，消防设施工程专业承包贰级以及房地产开发壹级，物业服务壹级等企业资质，并荣膺对外援助成套项目施工任务A级实施资格。

公司注册资本逾22亿元，总资产规模逾200亿元。公司业务遍及全国29个省、市、自治区和海外10余个国家。六十余年来，公司先后承建了一大批国家、地方和涉外重点建设项目，获评国优、部优、省优工程300余项，更凭借五矿万境财智中心、海西州民族文化活动中心、贺龙体育场空调安装工程、中南大学湘雅二医院第二住院大楼工程中的精湛施工荣获“鲁班奖”。

1、BIM组织和能力建设

五矿二十三冶集团将建好和用好企业级的BIM平台列为公司“十三五”时期战略级工作和一把手工程。从集团领导到项目经理，各单位、各部门、项目组都统一思想认识，高度重视BIM工作，为BIM技术在五矿二十三冶的成功应用奠定了坚实的基础。

BIM应用培训和专业人才培养。为保障和推进BIM项目建设，五矿二十三冶集团积极发现、培训、选拔、和储备一批优秀的BIM应用能手，组建一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取的BIM团队。通过组织BIM应用和建模的大型培训，选拔业务水平和操作技能高的人才。集团人力资源部在员工入职培训时，把BIM作为一种基本技能进行培训，同时做好BIM技能人才的储备，指导和规范BIM人才梯队的培养，建立BIM人才的造血机制。

项目试点。除了BIM团队外，项目试点也是BIM建设项目成功的关键。集团通过选择交通便利、项目规模不用太大、难度适中、涵盖多种专业的项目作为试点。为提高试点项目申报的积极性，保证试点项目工作的稳步推进，具体BIM实施费用由子分公司承担改由集团集中承担，项目组现场办公尽量由试点项目的负责人统一在项目部协调和安排；试点项目部必须全力配合和积极参与试点项目实施，表现突出的试点项目和个人，集团公司将给予特别奖励。

在五矿二十三冶集团的大力推广下，BIM组织与建设取得了良好的成效，取得了“三个进步”，一是两级公司领导对BIM的理解和认知有了长足的进步；二是集团BIM中心实施能力进一步提升；三是子分公司BIM团队迅速成长，储备了一批优秀的BIM中坚力量。

2、BIM应用情况

2016年6月，五矿二十三冶集团与鲁班软件合作，引入鲁班企业级BIM系统平台，借助鲁班的BIM平台逐步建立企业工程基础数据库，计划从项目到公司总部，逐步实现BIM全面应用。2016年7月，五矿二十三冶集团房建分公司承建的长沙万境水岸文苑项目启动，成为首个BIM试点项目。通过应用BIM技术，项目取得了良好成效，实现了技术创新，提升了管理的精细化水平。随后，五矿二十三冶集团在全集团全面推广BIM应用，截至目前，BIM技术已在广州市轨道交通十四号线一期车站设备安装工程I标段项目、龙湾国际四期高层项目等多个项目中实现落地应用。

2.1万境水岸文苑BIM应用

2.1.1 项目概况

项目名称：万境水岸文苑

建设地点：湖南省长沙市

建设单位：湖南东润房地产开发有限责任公司

设计单位：湖南省建筑科学研究院

结构类型：框架-剪力墙结构

施工单位：五矿二十三冶建设集团有限公司房建工程分公司

图2-1效果图

万境水岸文苑项目总建筑面积：5.4万㎡，其中：1#住宅楼地上建筑面积为：21812.22㎡，2#住宅楼地上建筑面积为：19894.12㎡，3#商业楼地上建筑面积为：1289.28㎡，地下室车库1层，建筑面积为10430.57㎡，其中人防面积1883.72㎡。

2.1.2 BIM应用

图2-2 建模

图2-3 图纸问题梳理

图2-4施工现场总平面布置规划

图2-5 脚手架方案模拟 

图2-6 成本管控

图2-7 现场钢筋管控

图2-8 机电管线深化

图2-9 现场协同管理

2.2高新国际社区项目

2.2.1 项目概况

项目名称：高新区国际社区（住宅）项目低密度住宅工程施工

建设单位： 长沙高新控股集团总公司

总承包商：五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司

项目地址：长沙市高新区东方红镇

单体工程数量：低密度住宅共41栋，框架结构，计容面积24900m2，实际建筑面约35500m2。分批施工，计划第一批2016年11月份开工（14栋）,第二批2017年1月（10栋），第三批2017年5月（17栋）。

图2-1 项目效果图

2.2.2 BIM应用

图2-2 建模

图2-3 细部模型

图2-4 图纸问题梳理

图2-5 施工场布规划

图2-6 脚手架方案模拟

图2-7 成本管控

图2-8 钢筋管控

图2-9 空洞预留

图2-10 协同管理

2.3龙湾国际社区项目2036#栋

2.3.1 项目概况

项目名称：五矿龙湾国际社区

建设地点：湖南省长沙市

建设单位：五矿建设（湖南）嘉和日盛房地产开发有限公司

龙湾国际社区36#  层数：18层；层高：2.9米

本工程上部结构体系为剪力墙结构

总建筑总面积：15580.24m2

图3-1 项目效果图

2.3.2 BIM应用

图3-2 建模

图3-3 施工现场总平面布置规划

图3-4 图纸梳理

图3-5 外架及悬挑工字钢方案模拟

图3-6 外墙面砖模拟

图3-7 成本管控

图3-8 现场钢筋管控

图3-9 预留孔洞

图3-10 现场协同管理

3、BIM应用展望

3.1 打造“三个能力”

目前，BIM技术已成为支撑五矿二十三冶集团的核心技术之一。在已有应用的基础上，五矿二十三冶将继续挖掘BIM的价值，深入应用BIM技术，推广更多的项目应用，着力打造三方面的能力。

1. 提高精细化施工能力

积极开展精细化施工，开展各专业在施工阶段的碰撞检测，优化施工方案，提高施工效率和质量。利用BV移动端应用，在项目现场进行浏览模型、问题协同、数据采集、表单填写、扫描二维码用于现场交底、模型定位与材料跟踪，支持各岗位的协同作业。通过视频漫游、VR等技术做好技术引领和示范宣传。

2. 培育项目资源整合能力

培育和整合具有强大而持续拉动业务发展的能力和资源，在确保公司的本土市场地位，不断实现发展突围。作为建设方需通过BIM技术精准发力，协助承建项目，整合和共享项目过程资源，培育和提升协同管理能力。

3. 提升成本造价控制能力

通过图纸深化、施工模拟，对各种技术方案、措施进行经济效果的评价，避免返工造成工期延误和成本浪费，精确计算工程量及项目预算；根据施工进度确定物资需求计划，指导材料采购，按照制定的技术方案，严格按成本计划进行实施和控制；根据实际完成进度快速统计合同成本、预算成本和实际成本，进行多维度多算法对比分析，找出成本管理的薄弱环节。

3.2 与ERP结合，提升企业经营管理能力

五矿二十三冶集团ERP系统于2015年全面推广上线以来，促进了业务和IT深度融合，打通了组织间的壁垒，解决了数据标准化问题，推动了一体化流程落地。但由于存在项目数据数量过大、质量差的问题，一定程度上增加了项目基层的工作负担。

企业级的BIM数据库可以和ERP管理系统结合，大大提升ERP和管理能力和实用价值。BIM技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创建、计算、管理和应用，主要解决“项目该花多少钱”的问题。ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用，主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系，即BIM 技术系统为PM、ERP 系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和共享，解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，塑造最大的企业价值。

未来，五矿二十三冶集团将结合企业整体信息化的规划，后续通过与鲁班软件的战略合作，共同推动技术研发，实现鲁班BIM系统与ERP系统的数据打通，逐步建立企业的大数据平台，为管理提供数据支撑、技术支撑和协同支撑。