中核二二企业级BIM应用

2018-07-17

BIM技术应用是建筑领域的一次重大创新和变革,是建筑业信息化发展的必然趋势。在新常态下,建筑企业要在市场竞争中占据有利地位,必须加强BIM等先进技术的应用。为了适应市场发展的要求,提高项目精细化管理水平,增强企业管理效能,有效提升企业经济效益与市场竞争力,打造企业全新发展引擎,中国核工业第二二建设有限公司于2012年引入BIM技术,2016年引入鲁班企业级BIM系统平台,已在多个项目中应用实践并取得良好成效。


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1 BIM发展历程


中国核工业第二二建设有限公司始建于1954年,是一家从核工程、核电工程、国防工程领域发展起来的具有建筑工程、电力工程、机电工程等多项工程施工总承包一级资质的大型综合性建筑企业,施工地域遍布国内二十多个省、市(区),先后荣获全国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等多项荣誉称号。


核电项目结构复杂、平面图纸表达有限、工程提量手算难度大、周期长,项目施工难度大。可以采用BIM技术进行可视化查看、校验,高效解决钢结构深化设计、机电管线综合等问题,提高项目精细化管理水平。基于上述考虑,中核二二开始研究引入BIM技术。


中核二二BIM技术研究于2012年从浙江三门核电项目部开始。2012年公司引入Revit系列软件,以三门核电项目为依托,开始核电BIM技术的研究,同年在核电管理中心成立BIM技术组。2014年华北区域公司以中核北京科研楼项目为基础,正式开展BIM技术研究应用。2016年正式引入鲁班企业级BIM系统平台,以中核时代广场项目为基础,进行试点应用。2017公司成立BIM中心,并相继成立了华东区域公司BIM中心、核电管理中心BIM中心等多个分中心及项目BIM技术应用组。过去的6年,BIM技术在中核二二公司的发展经历了从无到有,从有到遍地开花的局面。


完善BIM组织机构。为了进一步深入的推广BIM技术应用,将各项工作落到实处,中核二二公司成立BIM中心、核电BIM分中心、各区域分公司BIM分中心、各事业部BIM分中心、非核专业分公司BIM分中心及项目BIM小组,配备各级BIM技术业务人员,明确岗位职责,制定相关规章制度,完善BIM技术应用体系建设,实现可持续发展。


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BIM人才培养。为推动BIM技术应用落地,全面培养BIM技术人才,中核二二组织了大规模的BIM技术应用集中培训,即BIM建模和BIM建模巩固及深化应用培训,培训内容包括BIM技术发展前景、BIM软件和系统介绍、BIM技术成功实施案例、各专业建模及BIM技术深化应用等。通过BIM技术培训,普及BIM等相关知识,成功培养了一批能够独立建模和应用的技术人才。


2 BIM应用


2.1 BIM项目级应用


基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,采用BIM技术,可使整个工程项目在设计、施工、运营维护阶段都能有效的地实现建立资源计划、控制资金风险、节约能源、节约成本、降低污染和提高效率,令项目管理更简单、高效、精细化。BIM作为强大的数据采集、数据存储、数据处理、数据分析工具,正快速融入中核二二集团生产、管理、经营中,成为项目管理人员的日常工作方式。


基于BIM的成本管控。BIM在工程造价方面的应用价值主要体现在三方面:一是提高工程量计算的准确性,基于BIM技术,构建存储项目信息的数据库,为工程造价人员提供所需数据,大大减少传统人工识别图纸计算工作量带来的失误。二是提高工程量计算的效率,BIM可自动化进行算量,大大降低计算时间。三是提高工程造价分析能力,BIM模型包含丰富的参数信息,可辅助相关管理人员进行项目全生命周期的成本分析和控制。BIM技术可以在项目造价管理的投资决策、规划设计、招投标、施工、变更管理、结算各个阶段全面升级,实现基于BIM的解决方案,提升现有造价管理技术能力,并实现管理方式的根本转变。


基于BIM的质量管控。利用BIM模型和施工方案进行虚拟环境数据集成,对建设项目的可建设性进行仿真实验,可在事前发现质量问题。通过基于 BIM 技术的施工可视化模拟施工流程,提高各参与方施工人员的施工技术,并保证了各专业间的沟通配合,达到专项施工技术在施工过程中的切实可行和可靠的目标。施工人员再按照虚拟施工流程和工艺进行施工,确保施工时的实际做法与虚拟建造做法相同,从而保证了施工质量。


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图 砌体排布


基于BIM的进度管理。BIM技术的应用解决了传统进度管理中计划和实体分离、项目信息丢失严重以及进度跟踪控制困难等问题,基于BIM技术的可视化性能,展示潜在问题、实现进度计划与工程实体的关联、进度计划可视化、实现施工进度的可视化动态监控、施工方案模拟比选、施工进度信息模型化及协同工作简单化,有助于实现施工进度的精细化管理,提高施工方的施工管理水平。

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图 进度管理


基于BIM的资料管理。利用BIM实现建筑工程的全面信息化,保存工程资料,包括工程准备阶段文件、施工文件、施工过程中的监理文件、工程BIM模型、变更资料、竣工验收文件、备案文件等。BIM技术以数字技术为依托,为数据的存储、调取提供了便利,可以显著提高工作效率,从而减少因工程资料缺失等原因造成的风险。一旦工程风险发生,各相关方则可以调去相关资料,分清责任,及时采取弥补措施。

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图 资料管理


以BIM技术为抓手 融合信息化新技术。在经过多个项目实践后,中核二二的BIM技术已从建模、碰撞分析的基础阶段发展到与施工全过程管理相结合的高级阶段,在融合了二维码、无人机等新技术后,成为提升工程管理的一大利器。二维码技术服务于施工材料和样板等信息的存储和提取使用;无人机广泛运用于现场探勘和安全巡逻等,多种新技术的融合,令工地智慧化管理成为现实。


中核二二特别引进无人机技术,通过无人机对项目现场的整体扫描,采集项目现状数据,形成三维点云模型,与BIM模型制成的完成面模型进行比对,得到土方开挖回填工程量,并为项目其他专业深化设计及施工提供基础数据信息,减少施工过程可能存在的返工情况。

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图 无人机航拍


2.2 企业级BIM应用


形成基于BIM模型的协同和共享平台,解决上下信息不对称的局面,解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境,为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑,让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。企业管理人员可以宏观把控项目的进度,核查项目的安全,根据项目实际成本制定公司的定额,以及采购计划,减少浪费,提高集约化管理水平。


3 BIM实施成果


中核二二通过运用BIM技术,实现了降本增效的目的。通过应用先进的信息化管理手段BIM技术进行项目管理全过程控制,有效控制项目成本,加快项目进度,避免材料浪费。通过三维模型可以更直观更形象反映工程,发现设计中的错误和不合理处,施工中结合时间进度,可以虚拟整个施工过程,合理安排进度计划,此外在整个施工过程中,可以跟成本管理相结合,项目管理人员可以随时随地从BIM模型中调用所需要的数据进行多算对比,实现施工中的动态成本管控。


中核二二BIM应用效果显著,获得业界的一致认可与好评。中核北京科技园综合科研楼项目获第五届“龙图杯”BIM大赛优秀奖,中核北京科技园综合科研楼项目获第二届中国工程BIM大赛卓越工程项目奖二等奖,中核时代广场项目获第三届“科创杯”BIM大赛施工组优秀奖,西安市中核·长安印E地块获西安市首届“唐都杯”BIM大赛三等奖,项目获第四届工程建设行业互联网大会优秀案例奖。


4 总结


经过6年的发展,中核二二构建了比较完善的BIM组织机构与应用保障体系,已将BIM技术应用到了项目的进度、安全、质量、成本等全过程项目管理中,已培养了一批经验丰富的专业人才,逐步形成了企业核心竞争力。相信随着BIM技术在中核二二大规模与深入应用,必将发挥更大的价值。


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