河南建达：郑州南三环东延线二标段项目BIM成果
一、 BIM成果说明
BIM项目启动及实施计划的制定
制定BIM实施方案，作为BIM应用的基础。会议结束之后，对项目各岗位进行了调研，目的在于，对项目可能涉及到的人员进行充分沟通和了解，提前发掘岗位需求，减少实施过程中的阻力，最终完成BIM总体实施计划，并对BIM实施涉及到的各部门进行实施计划的交底。总体实施计划的制定，为后续工作的开展做了详细的规划，后续工作的开展及总结，均以此计划作为基础。
建立BIM小组。组建了项目BIM小组，建达监理小组由刘海龙刘总担任组长，具体工作由马博协调、执行，河南六建由刘广刘总担任组长，具体工作由吴成龙协调，作为项目BIM实施团队，成为项目BIM应用的先锋。
BIM小组组织架构
项目实施方案
培训主要分为建模培训和系统培训。为了使项目管理人员能够更好的利用BIM模型，首先必须使项目人员理解BIM模型如何创建；以体量较小的练习工程为例，带领项目管理人员掌握建模要领和方法，为接下来BIM在施工过程当中的应用创造条件，同时对公司来说，是一个人才储备的必需过程。
系统培训
建模培训（详见建模培训报告）
本项目BIM模型均由鲁班工程顾问完成，具体专业模型均在驻场前创建完成并上传BIM系统。
在项目实施过程中，主要有两次重大变更。第一次为Z54~Z56轴变更，第二次为Z22联钢箱梁变更。在收到设计院最新的改版图纸，BIM团队立即根据新版本图纸完成土建模型（含钢结构）、钢筋模型维护工作，并上传BIM系统平台。
模型建立好之后上传鲁班BIM系统。目前，可通过BIM模型实时查询项目计划工程量，同时方便、快捷的对基础数据进行统计，作为项目备料及结算的基础。
通过模型的建立，BIM小组成员能熟练使用CAD软件及鲁班建模软件，熟悉图纸并发现更深层次的图纸设计缺陷，模型建立后对于工程量的统计查找更加直观、准确、快捷。
土建模型
钢筋模型
安装模型
2015年05月04日鲁班工程顾问共计2人入驻现场。在鲁班顾问人员初步了解和掌握了现场具体情况后，依据已经制定的实施计划，展开了驻场服务。通过与项目部BIM小组成员协作，完成了项目BIM系统服务器的部署及EDS后台建设、账号权限分配设置，并把所有模型上传到了系统平台之上，目前已可通过鲁班BIM系统快捷查看项目基础数据。
鲁班企业基础数据管理系统
数据查询
模型查询
利用BIM模型数据，在实施过程中对各项原材管控，使项目对各项原材的使用变的更加有计划性，利用软件快速对现场的变化做出原有计划的优化，以及对已完工程和原有计划进行对比，及时进行对比，实现对项目运行过程中的动态管理。
项目工程技术部依赖图纸清单量，但由于图纸清单量有一定误差，导致浇筑时经常有材料损失。BIM小组利用鲁班软件快速的计算工程量之后，将BIM数据和图纸清单量进行对比分析，为现场材料备料和结算提供数据依据。
郑州南三环东延线二标段混凝土工程量对比分析表(略)
现场管控是BIM服务过程的一大应用点，现场管理涉及成本高低，一个优秀的管理团队能决定整个项目的利润，所谓的利润最大化并不是偷工减料、而是做到资源最大利用。BIM小组针对混凝土用量的两算对比进行了跟踪研究，该项工作是常态化的工作，得到了项目部的支持。
郑州南三环东延线二标段混凝土工程量数据分析
根据施工场地以及周边道路情况，本项目已经模拟整个施工场地布置，合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置，吊车安放位置等。通过综合场布BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、材料加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，提前预警高压线净高不足，以及七里河段施工作业面狭窄问题，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。
综合场地布置模拟
七里河段场地布置模拟
周边高压线模拟
复杂钢筋节点模拟
BIM三维模型所带来的好处是可对施工重点、难点、工艺复杂的施工区域进行可视化预演，通过多角度全方位对模型的查看使交底过程效率更高，也更便于理解。如下图为所示：
墩柱钢筋节点模拟
盖梁钢筋节点模拟
通过BIM技术对预制箱梁吊装方案进行仿真模拟，使得方案更加形象直观，同时有效的协同工作，打破设计、施工和监测之间的传统隔阂，实现多方无障碍的信息共享，让不同的团队可以共同工作，让工程施工阶段的任意人群如施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主及领导都能掌握工程实施的形式以及运作方式。
基于BIM技术的动态可视化方案交底
基于BIM技术的技术交底流程
通过鲁班进度计划（SP）软件将任务计划关联BIM模型，使项目进度计划和BIM数据有机结合，建立BIM进度数据库，同时添加现场实际进度，3D动态展示项目进度，直观反映实际进度情况，做到实际与计划有效比较，并提醒相关负责人员任务时间节点，有效减少任务延误，利于后续实施调整。
基于BIM技术的进度控制
在建立BIM模型过程中，发现图纸问题中标注不明部位或部分图纸与设计规范的矛盾，尽量避免返工、误工等问题，为后期施工中提升工程质量，提高人员效率做好准备。
土建图纸问题（节选）
钢筋图纸问题（节选）
安装图纸问题（节选）
现场质量安全综合管理
通过移动客户端，现场问题及时拍照与模型关联，让管理者对问题的位置及详情准确掌握，通过在项目上召开BIM专题会议，让项目各小组主要人员均安装了iBan手机客户端，并申请了账号，截止目前，项目全体人员已经上传了699张照片，涉及到现场质量、安全、进度、变更、安全文明等各方面。
基于移动端的质量安全管理系统
现场照片挂接模型（4月5日桥面混凝土浇筑）
通过移动客户端，让施工方、监理方等及时掌握现场质量、安全、进度、变更、安全文明等各方面问题，通过BIM平台自动生成附有现场照片的《质量/安全监理工程师通知单》，并下达整改期限，大大节约施工方和监理方的时间，提高现场施工效率。
基于BIM技术的质量安全管理流程图
BIM系统自动生成《安全监理工程师通知单》
利用BIM手机移动端，现场跟踪管理
BIM资料的录入
BIM资料数据库、配合送检计划，将各分部分项对应的工程资料上传到鲁班BE系统后，通过三维模型实时查阅相关资料，构件与资料一一对应，并添加归类标签，查看起来非常方便，同时也便于竣工资料的归档。
监理工程师通知单
BIM应用效益
从创建BIM团队到项目的BIM实施，我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益，无形的价值也不容忽视。
工程进度：BIM技术利于减少返工，缩短工程进度（主要减少施工过程中发现设计问题的沟通时间和质量、安全整改时间）。
工程质量：通过iBan/BV对施工现场实时监测，提高施工方和监理的现场工作效率。
协同效率：基于网络的BIM平台提高协同效率。
BIM团队：通过项目试点让公司的BIM团队得以发展、壮大。
BIM应用经验
通过一段时间的培训和在现场的应用，总结出来一套适合自身的实施路径：
团队协作：从一开始，我们就很注重团队协作，对每个BIM成员都进行了具体的职责规定，确保了执行效率与实施效果。
知识传递：在BIM实施过程中，虽然项目人员一开始时都没有BIM实施经验，因材施教，通过团队内部的沟通和学习，带动BIM技术在项目上的应用。
流程完善：BIM实施过程中，BIM小组总结了一整套适合项目实际情况的标准、流程和对应的制度，为后续BIM开展做了铺垫。
通过实践也发现了许多问题：
计算机技术发展有限，同时也受条件限制，部分应用无法实现（如自动检测地下危险源等）。
项目后期由于人员流动较大，现场人员工作任务繁重，不能很好地继续开展BIM工作。
根据指定的实施流程，研究在BIM试点项目上的实施可行性，加大BIM技术在公司的落实程度。
建模是BIM实施环节中的基础，通过进一步培训，巩固BIM小组成员对建模的理解，提升建模的准确性与建模速度，这些都是项目乃至公司开展BIM工作的宝贵财富。
目前项目已经成立BIM团队，在督促成员继续深入学习以及使用BIM技术的基础上，要给其更多的机会去影响其他项目管理人员应用BIM技术。
根据项目具体需求，发掘新的应用并大胆的尝试。
（原创内容，侵权必究。如需转载请注明“转载自鲁班软件官网”。）
沪ICP备09024855号-38 ©1999-鲁班软件股份有限公司版权所有
亲爱的市民朋友，上海警方反诈劝阻电话
“962110”系专门针对避免您财产被骗受损而设，
请您一旦收到来电，立即接听。
沪公网安备 31011002000022号