【BIM案例】中铁七局:郑州轨道5号线土建08标商英街BIM应用阶段成果

2016/09/06

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中铁七局:郑州轨道5号线土建08标

商英街BIM应用阶段成果


系统、各专业建模培训

以体量较小的练习工程为例,带领项目管理人员掌握建模要领和方法。

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系统培训

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建模培训


BIM模型的创建、维护

BIM模型创建工作在前期建模软件培训后便已经开始,并且制定了建模和审核标准,根据标准进行快速建模。

通过模型的建立,BIM小组成员能熟练使用CAD软件及鲁班建模软件,熟悉图纸并发现更深层次的图纸设计缺陷,模型建立后对于工程量的统计查找更加直观、准确、快捷。

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 土建模型  

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  钢筋模型


数据查询系统部署

鲁班BIM驻场人员通过与项目部BIM小组成员协作,通过连做带教的方式完成了项目BIM系统服务器的部署及EDS后台建设、账号权限分配设置,并把所有模型上传到了系统平台之上,目前已可通过鲁班BIM系统快捷查看项目基础数据。

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鲁班企业基础数据管理系统

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数据查询

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模型查询

协助项目多算对比及材料计划

项目工程技术部手动计算进行工程量,BIM小组利用鲁班软件快速的计算工程量之后,将BIM数据和手算数据对量,为现场材料备料和结算提供数据依据。

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商英街地铁站钢筋工程量核对报告


主要物资月度需用量计划表(略)


协助项目进行材料管控

现场管控是BIM服务过程的一大应用点,现场管理涉及成本高低,一个优秀的管理团队能决定整个项目的利润,所谓的利润最大化并不是偷工减料、而是做到资源最大利用。BIM小组针对混凝土用量的两算对比进行了跟踪研究,该项工作是常态化的工作,得到了项目部的支持。另外钢筋现场管控能规范施工做法、材料利用。


商项待项目混凝土管控(采购计划、对比分析)表(略)

 

混凝土管控表

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商英街地铁站现场成本管控报告



场地布置模拟

根据施工场地以及周边道路情况,本项目已经模拟整个施工场地布置,合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置,塔吊安放位置等。通过综合场布BIM模型,对施工场地进行科学的三维立体规划,包括生活区、结构加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置,可以直观的反映施工现场情况,减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理,有效避免二次搬运及事故的发生。

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场地布置模型

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复杂钢筋节点模拟

BIM三维模型所带来的好处是可对施工重点、难点、工艺复杂的施工区域进行可视化预演,通过多角度全方位对模型的查看使交底过程效率更高,也更便于理解。如下图为所示:

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钢筋节点模拟

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钢筋节点模拟

土方开挖方案模拟

通过BIM技术对土方开挖方案进行仿真模拟,使得方案更加形象直观,同时有效的协同工作,打破基坑设计、施工和监测之间的传统隔阂,实现多方无障碍的信息共享,让不同的团队可以共同工作,让工程施工阶段的任意人群如施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主及领导都能掌握基坑工程实施的形式以及运作方式。

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繁琐的传统文字方案交底

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基于BIM技术的动态可视化方案交底

预埋件施工管理

该项目属于人流量较大的公共工程且公共配套设施较多,固安装工程相对复杂,预埋钢板、地漏等一次结构施工过程中预埋、预留部位较多。结合项目实际情况,BIM小组确定运用鲁班BIM的移动客户端BV(BIM View)结合电脑端BE浏览器进行预埋件查漏的闭环管理,争取做到项目图纸预埋件施工100%不遗漏。

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首件施工模拟

项目部预计将此模拟用于可视化交底、施工方案优化、验收汇报、科研课题等多个方面。此模拟简单的模拟施工工艺流程,虽最终没有在验收汇报中使用,但是这个模拟的尝试切实表明针对特定的施工工艺,可借助BIM技术对其高程度模拟,对协助提升项目管理质量、管理人员管理能力等起到很大的作用。

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首件工程施工模拟


基于BIM技术的技术交底流程(图略)

图纸问题整理

在建立BIM模型过程中,发现图纸问题中标注不明部位或部分图纸与设计规范的矛盾。利用云模型检查,发现更多模型问题,尽量避免返工、误工等问题,为后期施工中提升工程质量,提高人员效率做好准备。

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现场质量安全综合管理

通过移动客户端,现场问题及时拍照与模型关联,让管理者对问题的位置及详情准确掌握,涉及到合约部、技术部、工程部、安全部、质量部等多个部门。

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基于移动端的质量安全管理系统

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现场照片挂接模型(西端头井底板混凝土浇筑)

  制定基于BIM技术的质量安全管理流程(略)

BIM资料的录入

BIM资料数据库、配合送检计划,将各分部分项对应的工程资料上传到鲁班BE系统后,通过三维模型实时查阅相关资料,构件与资料一一对应,查看起来非常方便,同时也便于竣工资料的归档。

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喷锚混凝土交底

制定基于BIM技术的资料管理流程(略)


BIM应用效益

从创建BIM团队到项目的BIM实施,我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益,无形的价值也不容忽视。

  • 工程进度:BIM技术利于减少返工,缩短工程进度(主要减少施工过程中发现设计问题的沟通时间)。

  • 工程质量:通过iBan/BV对施工现场实时监测,助力与提升工程质量。

  • 协同效率:基于网络的BIM平台至少提高了20%协同效率。

  • BIM团队:通过项目试点让公司的BIM团队得以发展、壮大。

  • 大数据库:多项目的BIM应用势必在今后形成公司的大数据库。


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