恒亿集团:上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果

2016/09/13

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恒亿集团:上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果

委托方: 恒亿集团有限公司

 

恒亿集团有限公司上杭县妇幼保健院整体搬迁项目上率先运用BIM技术,为BIM技术实际做了非常有益的实践,通过3个月左右的实践,项目BIM技术应用取得明显成效,BIM团队的培养也取得了很大成功。

 

一、BIM应用成果(3个月)

本项目应用BIM,实现综合效益约为3%(总造价)。

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1.1BIM模型创建

根据BIM整体实施方案的要求,本实施方案主要针对建造阶段,因此需要由专业建模人员在项目开工前即完成各专业模型创建,提供准确的工程数据,发现图纸问题。

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综合楼模型(土建)                        后勤保障楼模型(土建)

应用总结

1)BIM模型的准确建立,需要BIM团队之间及时沟通,根据建模标准进行。过程中需要记录相关图纸问题,并注明相应的处理方法,方便后期图纸会审以后,根据设计院的回复进行修改。

2)模型创建过程中需及时保持和项目部的沟通交流,保证图纸版本为最新,避免后期返工。


工程量报表

工程量项目经济管理、工程造价控制是基本建设的核心任务,正确、快速的计算工程量是这一核心任务的首要工作。在BIM模型全部完成以后,提供钢材一次结构数据和混凝土、模板数据。通过BIM工程量,对材料总计划做一个把控。实时对现场的材料的控制,避免浪费,多报材料,做到限额领料,精细化管理。


应用总结

1)根据BIM团队完成的三专业BIM模型,通过BE浏览器,随时随地获取所需数据。为项目材料采购计划提供数据支撑。

2)为保证工程量的准确性,BIM中心成员需与预算科保持沟通交流。

 

图纸问题整理

上杭妇幼保健院整体搬迁项目BIM模型建模过程中共发现图纸问题:116处。

综合楼:土建41处、安装43处。

后勤保障楼:土建19处、安装13处。

采用BIM技术,对工程进行三维建模,利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能,对图纸标注不清楚的部位,净高不够的部位、构件冲突的部位等等进行检查,把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理。

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综合楼图纸问题(部分)


序号图 号内 容模型处理方法

1结构 LY246-301-12-03独立基础J-26顶标高为-4600,筏板底标高为-4400,两者之间无支柱连接,是否补充短柱,请结构明确做法?(J-1、J-2、J-9、J-10、J-11、J-22)暂把上部柱子下伸至基础顶

2结构 LY246-301-12-03独立基础J21原位标注尺寸2900*4600与集中标注尺寸3900*4600不符,请问按哪种规则处理?按集中标注

3结构LY246-301-12-04X地梁图纸中,E~1/D轴 与 2~3轴之间,L43集中标注中无底筋 。暂按2C18布置

4结构 LY246-301-12-03短柱DZ4原位标注尺寸1500*1500与集中标注尺寸1450*1450不符,请问按哪种规则处理?按集中标注

……


应用总结

1)本应用点在项目应用明显,不仅在图纸会审方面发挥了重要的作用,同时在施工过程中,针对现场实际情况,再向施工单位提出图纸疑问,得到项目部等同事的充分肯定。

2)发现图纸问题在一定程度上需要依靠BIM工程师的能力、经验,在前期BIM建模人才的选拔上要严格把关,而且图纸问题有现场经验丰富的同事进行把关确认;在其他大型项目BIM技术应用同时,特别是有大型的地下室工程时,BIM技术应用一定要增加碰撞检查的选项,这样效果更佳明显。

3)常规的工程图纸问题类型需要不断的累积丰富数据库;发现图纸问题以后,制定图纸问题交底流程,按照流程完成图纸问题的交底。


BIM培训成果

为了将BIM技术更好更快的融入恒亿集团的工作流程中,实现精细化管理, 于2015年12月8日-2015年12月27日,共计18天,对BIM学习成员进行鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装建模培训,共计108人/次。


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应用总结

1)通过三专业BIM建模的培训,培养了一批BIM技术的应用人才,初步形成了BIM团队的核心骨干。

2)建议公司成立BIM应用点的奖惩机制,成立BIM应用的专业建模组。

3)培训期间学员表现良好,但还需要不断熟悉知识点,不断提升。


施工场布模拟

根据施工场地以及周边道路情况,合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置,塔吊安放位置等。通过综合场布BIM模型,对施工场地进行科学的三维立体规划,包括生活区、结构加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置,可以直观的反映施工现场情况,减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理,有效避免二次搬运及事故的发生。 

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应用总结

1)本应用点根据施工现场平面布置图,用鲁班施工完成施工现场三维布置图,辅助现场施工。

2)由于鲁班实施顾问驻场的时候,现场施工临时设施已经完成,导致本项目在鲁班施工方面的应用不是很深入,随着发现越来越多的软件优势,在项目的应用会越来越广泛。

3)BIM中心成员需加强鲁班施工的练习操作。    


梁柱节点分析

随着高层建筑和复杂建筑的不断增多,结构节点施工技术的不断进步,梁柱节点承受梁板等各自荷载的受力,也是模板、钢筋、混凝土工程浇筑施工的重要部位。实际施工中往往存在的隐患,运用梁柱(墙)、梁板分割功能,快速筛选梁柱(墙)、梁板节点位置,出具梁柱(墙)、梁板节点的工程量,良好的指导施工,方便管控施工质量。(表略)


应用总结

1)本应用点针对上杭妇幼保健院整体搬迁项目进行专项分析,对现场施工工艺进行监控,为现场混凝土材料控制提供了有效支撑。

2)柱梁节点处理不当会造成材料的严重浪费,在后续项目上需要注意。

3)由于本项目梁柱节点产生经济效益较低,后续在较大型项目上需重点关注,保证工程成本、材料、质量安全的管控。


清标对比分析

目前建筑业招投标过程中,作为施工方而言,在投标过程中,由于投标时间比较紧张,想要得到高效、灵巧、精确地完成工程量计算,是很难按时、保质、保量完成的。导致的问题就是漏项、错算等情况,在施工阶段就会因工程量问题而引起纠纷。如果投标方根据BIM模型快速获取正确的工程量信息,与招标文件的工程量清单比较,可以制定更好的投标策略,这也是企业建立BIM中心的核心价值之一。

依靠鲁班BIM系统平台,运用BIM模型数据,进行BIM工程量与招标工程量对比分析,依据分析结果总结原因,提出措施,及时改进,为项目管理提供科学决策的依据,实现精细化管理。

通过清标对比分析,钢筋工程:门诊楼整体钢筋偏差率超过17%,后勤保障楼整体钢筋偏差率超过10%,连廊整体钢筋偏差率超过16%。

土建工程:混凝土以及模板的工程量差较小,装饰工程量差较大。(略) 


应用总结

1)清标对比分析应在模型创建完成,工程量报表完成的情况下进行,在工程前期立即对清单投标书进行复核审查,提前发现投标过程中的缺漏项、工程量误差,为项目管理提供依据与意见。


暗柱、暗梁定位分析

在实际施工图纸中,暗柱、暗梁的布置要求以及定位往往是在结构总说明中描述,由于以上情况在施工中没有明确具体位置,在施工时可能由于理解偏差或者疏漏,造成增设暗柱和暗梁漏做。在后期与建设单位核对工程量时,没有统一的标注及理解的不同,容易造成核对算量偏差,导致成本损失。通过鲁班BIM应用之暗柱和暗梁定位图,可以根据暗柱暗梁定位图指导现场施工,帮助现场结算,减少成本损失,从建设单位获得更高的利润。

根据结构说明相关要求,结合图纸,我方人员在模型中共发现6处位置需增设附加暗柱,发现 39 处位置需增设附加暗梁。共计钢筋8.3t(不含基础插筋),其中门诊综合楼 4.3t;后勤保障楼 4 t。

钢筋按照材料价3000元每吨计算,造成的经济效益约有24900元。由于本工程建模面积较小,结构类型为框架结构相对来说比较简单,虽然造成的客观经济效益不明显,但对工程本身的结构受力安全起到了至关重要的作用,同时也能指导现场施工为竣工的结算带来方便。(表略)


应用总结

1)本项目利用鲁班BIM出具的平面图,跟施工班组进行交底,方便现场施工,防止因少做漏做引起的工程返工、误工。

2)在实施该应用点时,需提前与项目部进行沟通交流,是否需要CAD平面定位图、该部分工程量。

 

BIM辅助多专业碰撞

碰撞检查是指在系统中提前预警工程项目中,各不同专业(结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等)在空间上的碰撞冲突。

由于设计专业分工不同,各专业间的图纸存在冲突在所难免。而二维方式很难协调好各个专业之间的问题。即使参加碰撞检查的人员具有很好的三维想象能力和各专业技术能力,查找出的节点依然存在遗漏多、描述不清、协同性差的问题。所导致的施工过程中停工、返工等情况,给施工方造成很大麻烦,且多次设计变更使得项目工期一拖再拖,影响工程总造价和竣工日期。

项目部机电人员将优化好的各专业BIM模型上传到Luban BIM works软件,并能通过BIM Works自动完成碰撞检查,生成碰撞报告。事前对图纸设计错误进行预警并修正,避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。

依靠鲁班BIM系统平台,上杭县妇幼保健院整体搬迁项目碰撞点共计23处。其中综合楼22处,后勤保障楼1处。(小于DN80管道碰撞点未统计)

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应用总结

1)本应用点针对现场施工质量、进度的把控。通过多专业之间的碰撞检查,事前对图纸设计错误进行预警并修正,避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。

2)项目各专业同事之前应加强沟通交流,对于发现的碰撞点,通过多方的沟通协调快速的解决。

3)项目部一定要配合BIM成员的相关工作,保证实施落地。

 

分阶段、分层、分构件提取工程量,制定精确的材料计划

将BIM模型结合现场实际施工情况,通过BIM数据系统精确制定相关材料计划。并按照不同阶段输出相应工程量,方便现场快速、精准提取所需的数据。

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图:工程量提取


表略 


应用总结

1)本应用点针对现场混凝土工程量把控,通过BIM系统,快速提取所需要的工程量,不仅避免材料的浪费,而且可以协助商务部做到成本的控制,该应用价值点得到现场人员的十分肯定。

2)BIM成员保持和项目的沟通交流,及时将现场实际的施工段划分同步到模型中,保证材料统计的准确性。


BIM辅助进度管理

进度计划不仅包括计划进度,还可以根据施工现场编写实际施工进度。通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比,随时随地三维可视化监控现场进度情况,提前发现问题,保证项目工期。对于施工进度提前或者延误的地方系统自动以不同颜色高亮显示,自动报警,整改发现问题。

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图:BIM驾驶舱,模型、进度、工序、成本相关联


应用总结

1)本应用点针对施工进度计划的管控,管理层通过三维可视化的模型增长,随时监控现场的施工进度,得到了公司领导的高度认可。

2)计划进度与实际进度的挂接工作随着现场施工及时挂接,后续工作务必要保证持续性。

 

现场安全、质量管控

共发现现场进度、安全、质量管控照片共计96处。

采用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。经过严格筛选及确认被授权的管理人员通过BIM浏览器实时得到通知并查看。在安全、质量会议或者每周例会上统一讲解、统一解决,大大提高了工作效率,为班组进行绩效评估提供了重要的依据。

有效实现全员参与安全质量管理:多方参与单位的相关人员,如业主方监察人员、监理人员、施工单位施工员、安全员等;缺陷问题的可视化;现场缺陷通过拍照来记录,一目了然;缺陷直接定位于BIM模型上;让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素;有效的协同共享,提高各方的沟通效率;实施周期短,便于维护。

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图:手机APP应用客户端,及时发现现场质量、安全、文明施工等问题

 

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图:上传完的现场照片关联到BIM模型

应用总结

1)本应用点通过数据采集并与BIM模型和图纸及时关联,将问题可视化,让管理者对现场问题及时了解,及时分析、及时解决,赢得项目领导的一致认可。

2)iBan应用在本项目还没有全面落实,公司可根据信息化和BIM择优选取,提升项目协同能力。


BIM资料数据库、配合送检计划

共上传BIM资料数据库七大类、96份。

工程结合BIM协同共享平台,将工程的过程资料数据进行关联。例如:检验批,钢筋隐蔽等资料和BIM模型进行关联,也可以帮助项目部管理层在电脑上即时了解工程资料的进展数据,亦可以即时查阅相关的的档案资料。配合送检计划,其取样组数可根据BIM数据自动生成。


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图:选中相关构件上传资料

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图:BIM资料数据库,打开系统客户端即可检索到所需资料

 

应用总结

1)资料管理在本项目还没有全面落实,公司可根据信息化和BIM择优选取,提升项目协同能力。

2)为保证在施工过程中及时准确的查询,以及为后期工程竣工时可提交完成的竣工资料。公司可跟项目部沟通将工程的过程资料与BIM模型进行及时关联,避免后期工作的累积。


高大支模及模板方案模拟

利用已经创建完成的BIM模型,能自动筛选查找出需要高大支模的区域及相应构件,以高大支模区域三维视图和节点详细备注两种形式,并输出word文档。将未来施工中着重需要注意的高大支模施工区域详细展示出来,为高大支模方案专家论证提供了有力的依据。

本项目共查找出高大支模部位20处。

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应用总结

1)为了提前预防因为高大支模带了的施工工期困难,工期紧张等,提前做好高大支模的筛选工作,该应用点得到项目的肯定。

2)由于本项目高大支模区域较少,项目部已经完成本项工作,主要工作还是对BIM成员进行培训,熟练掌握应用点。

3)BIM成员需与项目部保持沟通交流,共同完成施工方案的编制。


1.2构造柱平面定位图

根据与施工单位二次方案的确定,对现场实际施工过程中的构造柱进行确认以及定位,通过BIM系统输出CAD平面图纸,协助现场施工的同时为后期的砌体排布方案提供依据。

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图:构造柱平面定位图


应用总结

1)构造柱平面定位不仅保证施工的准确性,避免少做漏做,而且为后期砌体排布提供现场实际施工的依据。

2)为了保证该应用点和后续砌体排布的实施落地,现场构造柱施工务必按照CAD图纸进行。

3)BIM成员需与项目施工员保持沟通,确定现场的二次方案,保证模型与现场保持一致。


1.3进度款审核申报

配合项目部进度款审核申报一次。

对于施工单位进度款的申报与审核,预算员可以通过算量软件调取进度款申报部位的工作量,项目经理和工程部相关人员可以与预算员的工程量进行对比分析,提高工程量的准确性和及时性,避免工程量少算、漏算等现象。同时项目经理和工程部人员在签字时可以快速调取系统中的数据进行核对,做到管理决策有据可依,有据可查。 

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图:MC资源分析进度款申报部位数据


应用总结

1)本应用点针对现场工程量提供数据支持,通过BIM系统,快速提取所需要的工程量,协助预算人员进度款申报,该应用价值点得到现场人员的十分肯定。

2)BIM成员保持和现场的沟通,及时完成项目变更,保证数据准确性。


1.4施工过程中多算对比(工程量)

在建筑业“零”利润的今天,在施工过程中对材料的精细管控,逐渐成为建筑业的热门话题。依靠鲁班BIM系统平台,运用BIM模型数据,进行BIM工程量与实际量对比分析,依据分析结果总结原因,提出措施,不断改进,为项目管理提供科学决策的依据,实现精细化管理。

根据对比分析结果,发现工程量偏差在4%。(表略) 


应用总结

1)本应用点中在整个实施过程中在控制项目工程量和施工成本方面取得明显成效,通过对比现场实际工程量与BIM模型工程量,达到工程量心中有底。

2)在进行多算对比应用时需要注意现场实际用量的收集。


1.5过梁与梁整体浇筑、建议整体浇筑平面平面定位图

通过BIM模型发现洞梁间距过小,可协助施工方与设计院沟通处理方法,例如做下挂节点,或者可以考虑与结构梁整体浇筑等提前解决问题,避免后期工期的延误。

共发现图纸问题缺陷(洞梁间距过小)部位19处。(表略)


应用总结

1)通过发现洞梁间距较小的问题,协助施工方与设计院沟通处理方法,该应用点得到项目的充分肯定。

2)保持和现场需求的沟通,明确是否需要完成该应用点。

3)协助现场与设计院沟通交流。


门窗工程量对比分析报告

为了准确对现场门窗用量进行计量,配合项目做好门窗工程量管控和预结算,驻场顾问针对门窗工程量进行了数据采集,并与CAD门窗表中工程量进行对比。

共发现工程数据对比(门窗)偏差33处。

图:综合楼门窗工程量偏差(略)


应用总结

1)准确找出CAD门窗表与实际门窗工程量数据的误差,得到项目部的一致认可。

2)BIM成员与项目部明确该应用点的价值,明确是否有这方面需求。

3)通过对比分析,同时也能发现模型创建过程中的错误。   


1.6板上砌体加筋平面定位图及数据报告

为协助项目管理人员做好二次结构施工的指导和管理工作,BIM团队结合设计图纸,运用BIM模型,估算出砌体填充墙的板面加筋以及顶部节点的钢筋用量,同时将需要考虑板面砌体加筋以及顶部节点的位置进行了平面图纸定位。

结合BIM模型,测算了综合楼的板面砌体加筋钢筋用量,共4.66t。(表略)


应用总结

1)经过与项目部施工人员沟通后,确定砌体加筋的部位,对施工模型进行砌体加筋的布置,该应用点得到项目组的十分肯定。

2)BIM成员需协助项目部与业主方进行沟通交流,做好相应工作,在指导施工的同时,保证该工程量不会少算漏算。


1.7管线综合排布方案优化

涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范,又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便,尽可能减少返工现象的发生。

方案一:共调整管综重要部位9处。

方案二:共调整管综重要部位10处。

负一层重要部位调整

位置:C轴交8轴处过道;

调整原因:桥架排布与柱相撞,同时水管排布于桥架上方,管道存在多处碰撞;(详见图1)

调整方案:调整桥架排布位置,并置于梁下100mm布置,消防管避让桥架布置。(详见图2)

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图1:排布前                             图2:排布后

 

应用总结

1)经过与项目部机电安装人员沟通后,确定管综优化的准则,对施工模型进行管线综合的优化处理,该应用点得到项目组的十分肯定。

2)由于项目现场安装施工还未进行,暂不知道工作的优良。希望项目组能重视管综的成果,将管综后的施工模型用于现场。


1.8虚拟漫游及剖面图指导施工

通过土建一、二次结构和安装多专业模型合成,进行管线综合优化排布,根据调整好的综合模型自动筛选出净高不符合设计规范的位置,并利用自动出剖面图功能辅助优化,有效地避免后期施工完成后再遇到净高不足的问题。

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图:根据已有BIM模型自动输出剖面图 ,辅助管线综合调整

 

应用总结

1)本应用点针对现场施工指导。项目现场施工人员对复杂区域对工人进行交底,在施工之前可以进行内部漫游,让工人直观查看施工完成前后的情况,提醒相关注意事项。

2)由于项目现场安装施工还未进行,暂不知道工作的优良。希望项目组能重视BIM的可视化交底,将BIM的优势用于施工现场。

3)本应用点针对施工现场的指导,通过BIM模型,提供各专业平面图和剖面图,施工班组可以根据提供的图纸进行准确施工。


1.9墙体预留洞精确定位

实施方管线综合优化之后,在施工前,出具预留洞口报告,注明预留洞口所在位置、涉及图纸。实施方绘制机电预留预埋图,包括各系统穿墙、立管穿楼板洞的预留,标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸,设备及重力配件吊装点的预埋,地下室穿墙刚性套管预留等。

方案一:本次预留洞口共提交414处预留洞。.

方案一:本次预留洞口共提交949处预留洞。(表略) 

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图:预留孔洞平面定位图


应用总结

1)本应用点针对现场施工指导。项目现场施工人员对墙体预留洞与工人进行交底,在施工之前通过孔洞平面图为施工班组提前预留孔洞精确定位。

2)由于项目现场安装施工还未进行,暂不知道工作的优良。希望项目组能重视BIM的可视化交底,将BIM的优势用于施工现场。

 

二、后续BIM应用建议

1)BIM模型维护

2)施工过程中多算对比

3)iBan应用

4)碰撞检查生成预留洞及漫游应用

5)机电安装管线综合优化应用

6)进度模拟阶段展示应用

7)预留洞口审核应用

8)构造柱平面定位图

9)BIM软件加强练习

10)砌体排布方案优化

11)进度款支付审核


三、BIM应用成效与价值

BIM技术包含的范围非常的广,从决策—施工—运维等不同阶段均有很好的应用点点,本项目采用的BIM技术为国内领先的BIM技术及实施方案, 实施方案全部聚焦于建筑施工阶段,目前已拟定了106个应用点,本项目从开始至今,应用点远远没有达到106个,但是已经应用点部分,给项目部带来的效益非常明显,具体表现在以下几个方面:

1)BIM技术在上杭妇幼保健院整体搬迁项目上的应用,使工程项目各管理条线可以快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据,项目各管理条线的协同、共享、合作效率进一步提高。以前半个月的工作量,现在基本缩短到一周。BIM 7D关联数据库为项目工程进度保证,工程成本控制,工程难点、图纸问题提前反映等提供了帮助。另外,BIM技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称,可以及时、准确的确定指令,减少了沟通的成本,实现项目精细化管理,成就了企业与项目部的双赢。BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑,提高了公司项目管理的水平。

2)进度管理,通过将BIM与施工进度计划相链接,将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(三维模型+时间维度)模型中,直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度,优化使用施工资源以及科学地进行场地布置,对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制,以缩短工期、降低成本、提高质量。

3)在企业级,通过BIM系统的部署,使企业总部有了掌控项目的能力,上下级获取数据的能力对等,而且总部可以随时随地地查看各个全国各地项目部工程的基础数据,实现快速协同和精细化管理。

4)在经济效益上,通过引入BIM技术,提升了精细化管理的能力。传统的项目管理,有预算员分析计算数据,数据在计算稿上,要花很长时间才能出来一些汇总数,数据粒度、数据及时性、短周期多维度方面都难以满足项目全过程精细化管理的需要。BIM数据库的创建完全改变了这一现状、通过建立7D关联数据库,引发项目管理革命性的进步:支撑项目各条线及时准确获取管理所需数据,数据粒度达到构件级;全企业范围内快速统计分析管理所需数据,实现单项目和多项目的多算对比;实现各管理部门对各项目基础数据的协同和共享;大大加强总部对各项目的掌控能力;为ERP提供准确基础数据,提升ERP系统价值。

5)图纸问题,通过各专业BIM建模软件可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点,及利用云检查系统根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点。

6)在安全管理上,通过应用鲁班BIM技术iBan移动应用,发现现场质量、安全隐患照片,实时上传BIM模型,并与模型关联,为项目质量安全部门工作提供强大的抓手,项目上质量安全问题反馈渠道及时、畅通。

四、结束语

上杭妇幼保健院整体搬迁项目引进鲁班BIM技术四个月以来,非常感谢项目部以及集团领导的支持,BIM团队不断努力、积极配合项目施工管理工作,使得BIM系统在项目技术、管理等方面发挥了一定作用,为项目创造了一定价值。

以上BIM应用仍存在一些问题,后续会解决这些问题,达到完善BIM技术在项目技术、管理、运维等方面发挥巨大作用的目的,共同为项目管理创造巨大价值。


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