三一重工:长沙空港易通新城PC项目BIM技术应用

2016/12/21

  2016年7月,三一集团有限公司与鲁班软件达成BIM合作协议,引入鲁班BIM技术,通过实际应用研究PC项目中BIM技术的应用价值。


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  一、项目概况

  

  项目名称:易通新城住宅项目

  建设单位:双信置业有限公司

  施工单位:湖南四建安装建筑有限公司

  施工工期:2016年1月-2016年12月

  总用地面积:24130.20㎡

  总建筑面积:48515.50㎡

  地下建筑面积:16790.04㎡

  结构形式:异形柱框架剪力墙

  建安造价:11600万元

  单体数量:6栋

  楼层数:1-9层

  建筑高度:27.700


  二、BIM制度建设


  1.组织架构

  2.BIM实施标准

  三、BIM应用实施


  1.成本管理


  ①资源分析与控制

资源分析-多维度资源用量分析


资源分析-按需求框选出量


  ②多算对比分析

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多算对比分析-预算、合同、实际三算对比


  ③现场成本管控

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现场成本管控-钢筋下料指导与优化


  2.技术与质量管理


  ①图纸问题梳理

  土建专业:报告中图纸问题发现通过人为及BIM软件自动检测两种方式发现。目前已发现图纸问题23项。对图纸问题进行效益分析,从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本13898元。以下前6项为重要问题,后17项为普通问题。

  PC专业:目前已发现PC部分图纸问题20项。对图纸问题进行效益分析,从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本102564元。以下前4项为重要问题,后14项为普通问题。

  安装专业:目前已发现图纸问题20处。其中,弱电5处,电气6处,暖通0处,给排水9处,消防0处。对图纸问题进行效益分析,从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本26055.43元。

  

  ②管线综合

  排布优化:

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  净高优化:

  走道管线优化,优化后吊顶高度2300,满足2200规范要求。

  车库部分管线优化,最低处为排风管底标高2470,满足2200规范要求。

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  ③预留洞检查

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  ④施工工艺模拟-PC吊装方案模拟

  视频略。


  ⑤钢筋现场管控


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  ⑥砌体排布

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  利用BIM软件的砌体排布功能,根据施工规范要求对砌体进行自动编号并统计施工用量,对减少现场二次搬运有很大的作用。


  ⑦移动端质量监控-手机端信息采集


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  3.进度管理

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二维码进度监控


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进度与成本关联分析


  4.安全管理


  ①施工场地布置模拟


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  易通新城项目场地狭小,且为EPC项目,对现场布局要求高,为防止可能出现的安全问题,对现场的布置要求比较高。利用BIM技术在充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等因素的基础上对现场进行了优化合理布置。


  ②临边防护模拟

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  临边防护措施对施工技术人员的安全问题至关重要,但是现场往往会产生疏漏,临边防护措施往往不合规定。本项目应用BIM技术快速准确地定位出临边防护的位置,并进行方案模拟。


  ③脚手架方案模拟


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  模拟外脚手架方案布置,保障现场安全。

  公司从安全、经济及施工方面考虑,研发了内防护脚手架体系,利用BIM技术对满堂脚手架施工方案进行了模拟,确保安全性。


  ④移动端应用


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  现场安全问题监控方式与质量控制过程类似,此处不再赘述。应用BIM平台,9月份共发现并控制安全问题共8个,有效控制项目施工安全问题。


  5.综合管理


  ①资料管理


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  现场资料档案管理,通过项目部各岗位人员应用BIM平台,将施工图纸,验收资料,施工合同,质量安全管理资料,会议纪要等内容上传,达到实时共享。


  ②虚拟漫游-室内(LubanBW)


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  通过鲁班BW及Lumion进行了室内及室外漫游,能够有效指导现场工人施工,辅助销售。


  ③运维管理-设备维护


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  ·项目利用BIM平台将运维阶段所需要的信息与模型进行了挂接,实现运维阶段的高效性和标准化管理。

  ·设备自动维护提醒,利用LubanBE平台内置功能设置设备到指定更换、维修时间自动提醒。

  ·利用软件自动生成二维码信息张贴与设备上,后期只需简单扫描便可获取设备信息。


  6.PC应用创新


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PC加工应用-PBIS系统对接生产系统


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PC仓储管理-RFID芯片植入


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PC仓储管理-仓库实时管理


  四、经济效益分析


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  五、BIM应用总结

  BIM技术在项目应用过程当中难免出现各种阻力和问题。人才缺乏、认识深度不够。

  BIM应用制度建设:方案策划、培训制度、例会制度。

  团队建设:职责及分工


  六、改进措施

  本工程应用了BIM技术后,改变了原有的项目管理模式,依托信息化技术创造的生产力,项目在精细化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。这表示着项目“BIM”试点获得了巨大的成功,但仍存在不足之处,总结改进措施如下:

配备专职BIM技术人员,脱产学习BIM技术。BIM软件多,专业性较强,施工人员兼职学习不利于BIM技术的学习及项目的开展。

  BIM技术不仅仅是一项技术、一些软件,它是一个项目管理平台。项目上开展BIM技术,项目负责人应为第一责任人,才能保证BIM技术在各部门之间正常运转。

  BIM专业人才有别于建筑行业内的任何一个岗位,是一个新型的建筑行业岗位。应针对这个新岗位,制定各种新制度。应重视BIM专业人才的培养。


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