培训特色

强调融合——将传统咨询服务各阶段业务融合，实现无缝隙非分离的综合型咨询服务

强调集成和协同——集成信息、技术、管理、组织，在集成的基础上完成全过程咨询各项服务的协同作业

强调风险管理识别全过程咨询各种风险源，利用风险管理技术手段，有效规避和排除风险

强调“前策划、后评估”，重视前期总体策划，后期评估实施效果和企业相关能力

强调与市场结合，将“全过程工程咨询”作为建筑业技术服务整合交付的一种工程模式

各级政府、地方造价行业协会相关负责人员；

建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位负责人；

各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。

招生名额：现场班小班开班，额满即止，先报先得

培训费用：现场课3200元/人，直播课1800元/人，含培训讲义、培训费、会场费等，用餐、差旅费等自理。

现场课5人及以上团体报名2500元/人。

录播课：培训结束后，本课程的录播课针对以上报名参加培训的人员永久开放。

培训日期：11月12日（周五）~14日（周日），共3天

11月11日（周四）全天报道

培训地址：现场培训在上海市，具体地址培训前一周通知；直播课链接培训前一周通知

报名咨询：谢老师 021-35885098

第一篇《全过程工程咨询实施导则》

系统性介绍全过程工程咨询实施的体系、标准、流程、制度。本内容可作为各地区、各企业全过程工程咨询体系设计的应用文件。

第二篇《全过程工程咨询总体策划》

详细介绍工程建设项目总体策划的理论与方法。 从项目定位、选址、投资、融资、建设技术、管理模式、资产运营、保值增值等角度介绍全过

程工程咨询在项目实施中扮演的角色。

第三篇《全过程工程咨询项目管理》

从建设项目全生命周期项目管理角度阐述项目管理的相关要素 把握“管理”与“咨询”的边界，重点介绍“管理”的流程、制度和实践探索。

第四篇《全过程工程咨询决策阶段》

从投资决策的角度，详细介绍决策阶段的工作内容，及工作成果的形式。 结合实际案例讲述本阶段服务的全部内容。

第五篇《全过程工程咨询设计阶段》

从理论和方法两个角度阐述设计的手段、方法，以及特殊、复杂项目的设计理念。

第六篇《全过程工程咨询施工阶段》

全面介绍全过程工程咨询服务在工程建设施工阶段需要完成的工作， 从质量、安全、HSE等角度把控施工过程要素管理。

第七篇《全过程工程咨询竣工阶段》

系统介绍全过程工程咨询竣工验收阶段的法律法规、组织管理与实施， 结合实际案例介绍本阶段项目创优和增值服务。

第八篇《全过程工程咨询运营阶段》

全面介绍工程项目运维管理 的必要性、实施规划、组织模式、主要内容、绩效与后评价， 结合实际案例介绍智慧运维管理平台功能、基于

BIM的可视化运维管理的系统价值 介绍世界五大行和国内外商业运营机构认证。

第九篇《全过程工程咨询投资管控》

详细介绍全过程工程咨询投资管控的思路、工作模式、内容，以及方法、工具、工作流程 结合案例介绍各阶段风险管理、合同管理、信息管

理、质量保证措施以及资料归档管理。

第十篇《全过程工程咨询信息管理》

全面介绍工程建设全过程信息管理的概念、特点、内容和发展现状与趋势， 工程建设全过程信息化主要应用、动态管理与控制 以及工程建设

全过程信息化技术未来展望。

第十一篇《工程咨询行业数字转型探索》

鲁班研究院

鲁班研究院是鲁班软件副总裁、总工程师张江波发起的行业公益性组织，旨在汇聚业界高水平资源、通过组织线上及线下沙龙和论坛、共同研究业内关键技术和管理体系，形成能够引领行业发展的行业研究报告及技术标准，为研究员所在单位及行业其他企业或高校赋能、推动建筑产业现代化的发展。目前，鲁班研究院兼职研究员达90人。欢迎更多行业专家加入鲁班研究院，共进步，同成长。