突破重围—建企转型升级总裁论坛第二期成功举办

2015-08-05

好评率100%
    4.3%,2015半年度建筑业总产值增幅首次下跌至个位数,创下24年建筑业总产值增幅新低;
    -3.9%,2015一季度建筑业新签合同额增幅为负,为近十年新签合同额首次出现下降。
    两组数据,足以证明建筑业的冬天已经到来。宏观环境的恶化、人工成本的高企,将倒逼建企转型升级。建企如何战略转型?如何发掘企业核心竞争力?
    2015年8月1-2日,第二期《突破重围——建企转型升级新思维》总裁高峰论坛成功召开。本次论坛以小班形式,近30位来自全国各地的建企高管参加。反馈显示,100%的老总对课程非常满意,均表示本次品牌与战略课程效果非常好,启发和收获非常大。课程结束后,部分老总甚至与杨博士交流到晚上10点,探讨企业战略、如何建立强大的执行系统等。
    会上,主讲鲁班咨询杨宝明博士主要从行业背景、企业战略转型误区、战略致胜——定位战、建立强大的战略执行系统、私董会等五个模块与各位学员深度交流。
    论坛开始,杨宝明博士从对宏观环境、市场新政的解读,剖析目前企业面临的环境,让大家对行业背景有更清晰的认识。杨博士表示,没有成功的企业,只有时代的企业,建筑业新的大势已经形成,依旧依赖关系竞争力,依赖人海战术的企业,迟早会因同质化过于严重而被市场所淘汰。唯有战略转型,才有出路。
    如何转?杨博士总结了建筑企业转型的十大转型误区。转型的共性误区包括轻主业,向其他行业转型;向国际化转型;横向业务转型等。杨博士表示,多元化,就是转行降级,不能称之为转型升级;现在的国际化,中字头企业都干不好,你凭什么干得好?国内项目都没干好,国际项目总体模式与国内完全不一样,你凭什么干得好?所谓的“一带一路”,不是你的菜,没有必要觊觎。言语犀利,针针见血,赢得了现场各位老总的阵阵掌声。
    随后杨博士从企业成功定律中四大关键因素为大家一一剖析,包括企业价值观、战略、执行力和资源。价值观是根本,决策者的价值观,决定了公司能够走多远,战略则是掌舵企业的方向,执行力和资源则是战略配称,是支撑企业战略能够落地执行的关键。而剖析建筑行业,企业价值观普遍很虚,且从自我出发,没有为客户服务的意识;而战略上,杨博士总结的十大战略误区基本上已经概括了99%的建筑企业,归结为一句话,即建筑企业的战略,最后都走向了同质化道路,这种战略转型是极其危险的。
    如何制定强大的战略执行系统?杨宝明博士表示,当前很多的企业里面,对工程量的掌控能力,对价格的掌控能力,消耗量指标掌控能力都比较弱,这就需要一个有效的技术手段提升项目管控能力。技术工具已经出现,但缺少的是管理层的认知和行动,我们的研究行动就是工程量的控制,要用BIM技术,价格,材料、人工的价格我们用互联网整合数据,控制这些数据,消耗量指标,应用一种基于互联网的微机整合。
    杨博士强调,BIM技术的出现有效解决了当前项目管理的三个难题:海量的基础数据的创建、管理和共享。在运营方面,BIM技术会成为企业非常重要的核心竞争力之一,这一个用不好,企业基本上没有生存理由的,就是若干年以后BIM技术会成为建筑行业必要的条件,帮助我们解决从数据制成、技术支撑协同支撑等难题。杨博士对BIM的深度剖析,也获得了现场各位老总的好评。
    在最后的环节——私董会上,杨博士就建筑企业常见问题,如盈利低、拿单难、企业该怎么办?资质战略还能行的通吗?我们如何引进项目股份制?等都一一作出详细解答,最后归结为一点,战略方向把握准确,很多战术问题将不难解决。私董会第二环节,以上海某大型装饰企业为例,解读该企业十年战略规划,大家也纷纷发表看法,为该企业的未来发展出谋划策。杨博士表示,从该企业十年规划来看,依然是制定了一个总规模目标,业务则是大而全,这样的战略,是没有战略,企业的优势还需要更加聚焦。
本次课程评价:
    恒亿建设林总:课程结束,两天的大脑激荡,明白危机来临,建筑行业的冬天来了,企业的生存空间也越来越狭隘,杨博士教我们如何突破重围,如何做好战略、品牌与定位、互联网+建筑的年代很快来临。这个课程太棒了,收获多多!
    四川鑫圆邓总:总裁论坛第一期和第二期都参加了,收获非常大,受益匪浅。
    浙江省建筑企业技术创新分会秘书长朱国锋:建筑业现阶段面临跌宕起伏,企业领航者对市场判断和企业定位正确与否,直接决定企业的生存,《突破重围》在一定程度上给企业领航者以方向,值得一学。
    中核华兴上海公司李总:二天学习下来,醍醐灌顶,让纷乱的思路变的清晰明了,思路决定出路,感谢杨博士的授课,帮助我理清了思路找到了出路。
     安徽同济建设杜杨明:非常有幸能参加杨宝明博士主讲的《突破重围——中国建筑企业转型升级》新思维总裁高峰论坛。两天的会议,对整个行业、对我们来说都是非常有价值的。其中,杨博士关于制定企业的战略、新形势下建筑企业该如何做、如何提升企业的品牌、如何定位企业战略方向,企业转型升级中可以依靠哪些手段和途径等,理念都非常先进,本人深受启发,也给我们的转型指明了方向。
    中核二二总会计师黄总:近几年,我公司虽然在信息化建设、工程项目管控上取得一定成效和经验,但通过两天学习,我深刻认识到,我们的项目管控能力和信息化集中水平还是比较差、比较粗放,比较初级的。“互联网+BIM”让企业的管理信息能力、对项目的精细化管控能力得到大幅提升,用BIM技术,把施工现场每个环节做到精、细、准,为工程结算提供大量变更、索赔依据。因此,就目前的市场竞争环境而言,提升企业综合竞争能力是必行之路。

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