2019年9月26日，在江西信江航运枢纽项目办六楼会议室组织召开“BIM+智慧管理平台培训暨《BIM+智慧管理平台考核办法》宣贯会”，本次会议旨在二枯期全面推行BIM技术，以BIM平台应用为抓手，促进现场质量安全、资料等方面的精细化管理，逐步实现本项目数字建造的目标。会议由安质处毛苇主持，项目办安质处处长朱烈庭宣贯，鲁班软件项目经理黄占争进行软件操作培训。项目办、总监办、施工单位等11个标段的安全、质量、班组负责人合计60余人参加。

会议伊始，安质处处长朱烈庭结合日常巡检、一线班组标准化、首件N+等现场施工管理的要求逐条讲解《信江航运枢纽项目BIM+智慧管理平台考核办法》相关内容，要求各单位高度重视BIM平台的使用，从日常工作着手，发挥BIM技术在人员、设备配电箱的应用管理、临电管理、进度可视化等方面的优势。

朱烈庭处长宣读《BIM+智慧管理平台考核办法》

鲁班软件项目经理黄占争通过现场演示鲁班BIM+智慧管理平台软件，为参会代表详细讲述了质量安全巡检、基于BIM的进度可视化管理和资料管理在施工过程中的应用，同时结合考核办法对各标段的工作做出明确的要求。

黄占争演示BIM+智慧管理平台软件

培训过程中各个标段学员认真听讲，主动提出问题并积极讨论。

学员手机端查看泄水闸BIM模型

积极讨论基于BIM的进度管理

基于BIM的进度管理

参建标段多，施工作业面多，无法第一时间获取工程实际进度，通过BIM平台，提前录入计划进度和实际进度，生成进度对比报告，通过不同的颜色表达工程在不同时期的进度。

基于BIM的质量安全管理

利用手机端质量安全巡检系统，从问题发起到闭合，全部线上解决，提高了现场人员的沟通效率。