建筑业是世界国民经济的重要组成部分，但仍然是世界上最分散、数字化程度最低的行业之一。建筑业参与者不仅是业主、施工单位与开发商，还涉及整个建筑产业链上下游，包括水泥、钢铁和玻璃等原材料、门窗和空调等成品的制造商以及管理这些建筑部件销售和安装的经销商和承包商。
建国七十年来，大规模经济建设兴起，建筑业迅速成长壮大，成为我国各行业中一支不可缺少的技术大军。特别是近年来，我国建设规模空前巨大，促进了建筑业的繁荣和发展，使得建筑业总产值不断提升。随着建筑业数字化进程的推进，这些建筑业参与方的运营管理模式，也在随之发生着改变。加之政府在多行业数字化智能化建设的政策推动，以及疫情影响下重置的建筑产品短期供需关系。让越来越多的建筑业公司重点关注创新和数字化转型。
数字趋势，全球企业重点
在McKinsey 2022年对建筑产品行业500多名高管进行的全球调查中可以看出，约70%的公司管理者表示将增加创新和研发的投资。整体上认为建筑业发展趋势本质是以数字技术为基础。
传统建筑业高度依赖人工，近年农民工数量拐点向下加之老龄化问题凸显，传统模式面临供给不足挑战。建筑行业虽然是我国经济重要支柱产业，但长期以来其工业化、数字化程度偏低，工地现场以现浇作业为主，需要大量工人参与，建筑行业占国内GDP比重达到7%，就业占比达到12%，然而数字化程度却在全行业垫底。为了保持竞争力，建筑业公司最好在未来五年内作出实质改变。在McKinsey 2022的调查中，大多公司的高管们表示希望通过增加对创新和研发的投资来让公司运营以及其产品与服务更加智能化。
数字化创新也是许多行业的趋势。在建筑领域，包括数字设计工具（如建筑信息建模（BIM））、软件解决方案（如施工现场管理）和建筑构件自动化在内的趋势甚至超过了可持续发展研究。很明显，越来越多的公司看到了创新的必要性和实现的可能性，来自各个建筑产业链上下的公司都愿意选择数字化转型作为公司的机会，包括通过对工具、流程和效率的改进以此来提高质量，降低成本，增加定制化等等。所有这些变化都会使整个产业链受益，同时，市场也会淘汰掉拒绝数字化转型的那类公司。
数字化，是威胁也是机遇？
从McKinsey 2022问卷调查结果可以发现，尽管市场发展趋势证明科技创新是必要的，但仍有不少企业管理者，特别是建筑业上游的建筑产品制造商和销售商，认为数字技术是一种威胁而不是机遇。他们认为，对传统的工作方式进行彻底的改变是需要承担高昂风险的。
对于建筑业上游企业来说，最大的挑战实际上是公司的渠道管理。随着产业链下游买家和分销商适应新的工作方式，产品制造商将需要保持和下游渠道的步调一致，并适应不断变化的市场路线，从而确保不会出现渠道冲突并损害业务。同时，因为数字化技术所带来的市场重塑，带来新的市场竞争，新的平台、新的销售渠道，对于建筑企业都是一大挑战。
建筑企业如何适应智慧化发展的市场？
1、设定一个明确大胆的目标。明确的创新目标是领导者们转移资源进行创造变革的先决条件。要想取得进展，就必须以一种大胆而合理的愿景来阐明创新目标。这些目标可以包括实现企业净增长，改善客户体验或优化运营和产业链。同时，通过常规干预（如成本计划、营销和销售计划等），可分析出实际可实现的目标与愿景之间的差距。 2、持续关注下游市场。优秀的创新概念产生于三个方面：客户、技术/能力和商业模式的综合考虑。满足下游客户明确的需求对于建材制造商来说意味着了解下游企业对产品的应用和开发解决方案。比如，一家屋顶制造商在两种研发投资之间做选择，一种是投资瓦片颗粒技术，另一种选择开发新的木瓦设计。虽然两者都属于直接改进产品，但不同的研发投资可能对下游企业产生很大的影响，从而在整个生态链中创造价值。而对于建材分销商来说，需要时刻了解跟进承包商不断改进的工作方式，包括增加预组装等增值服务，并进一步与工地管理平台等技术工具集成。 3、调整研发投资组合。传统的产品开发方法主要在是重要节点上进行大量投资，但在目前需要多次迭代和增量步骤加快的环境中，这种方式效果不佳。所以正确地调整研发投资组合在当前竞争度集中的市场上是一种重要的战略决策。
投资于创新和研发，推动公司智慧化运营，将是未来三到五年导致市场上公司差异化的关键因素。不适应这些数字化趋势的建筑业企业将被抛在后方，而那些通过创新拥抱数字化未来的公司也能将转型经历转变为新的成长轨迹。
声明：本文主要参考《Building products in the digital age: It's hard to get smart》，作者：Matt Bereman, Jose Luis Blanco, Brendan Fitzgerald, Imke Mattik, and Erik Sj?din；由鲁班研究院翻译并整理。
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