BIM从技术手段向管理理念转化

2017-08-04

  前阶段BIM应用主要体现在设计阶段,并逐渐向施工阶段延伸。设计阶段BIM中的信息该如何有效地补充施工企业利用?施工企业利用设计BIM需要做哪些工作?


  施工阶段有效利用设计前期的BIM成果,施工企业甚至行业要想进一步推动BIM发展和普及,必须要解决三大问题:


  BIM技术贴近实际的问题。就是要把飘在天上、好看精彩的BIM技术落到实处,实现技术落地,指导现场的施工。这需要好的BIM软件商、BIM咨询团队的成长与配合。


  人才培养和团队建设问题。现在施工企业运行BIM技术遇到的一大难题就是人才的引进、挖掘与培养。目前BIM领域的专业人才培养速度已经无法跟上BIM发展的步伐。作为企业来说,没有可以操作BIM技术的人才,没有BIM团队的领导核心,BIM技术就很难在企业内推进和发展。


  从技术手段向管理理念转化的问题。BIM技术不仅仅是一套软件、一系列的操作流程,它是一个具备管理与协调功能的信息化平台,把所有的数据和资源集中统一到一个界面上,通过计算机的分析与协调,来优化工作内容、细化职责分工,使企业内部原本独立的各部门、各专业团队得到最优的资源配置和最畅通的协调合作,减少信息传递过程中的损失,从而促进企业管理的标准化、信息化发展。同时,BIM技术对企业内控管理有所帮助,更好地改善和规范项目建设过程中的协调配合、工作流程与利益分配。通过信息化的手段与工具,改进传统的工作与管理模式。这方面需要企业领导高层对BIM的正确认识,并从战略高度在企业推行BIM,探索利用BIM管理平台指导企业转型发展。


  【鲁班软件】一直致力于中国BIM技术的研发和推广,专注于建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案研发和服务。BIM技术应用已成功从项目级应用进入企业级BIM平台搭建,在中建、中铁、中治、中核、各地建工,以及民营等200多家企业,BIM软件合作洽谈,BIM咨询热线:400-921-8880


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