施工企业集团级BIM深化应用策略

2018-08-17

文/鲁班软件  杨宝明


目前,大数据、云计算、人工智能、量子计算、区块链、数字孪生技术等新兴技术的迅猛发展,信息技术创新代际周期大幅缩短,全球信息化进入全面渗透、跨界融合、加速创新的新阶段,“技术奇点”即将来临,无疑这一趋势也将更快速度、更深程度地引发建筑行业重大变革。


另一方面,建筑业内部环境不容乐观,倒逼建筑业加快转型升级。建筑行业现新一轮的人力资源短缺:从数量型短缺转变为结构性短;建筑工业化生产方式成本高、融资难;面对新政策和新监管方式,联营挂靠不久的将来会被终结;营改增实行两年,部分建筑企业无法满足“四流合一”要求,税负不减反增……。加快推进信息化进程是不可回避的选择。


建筑业数据复杂,建筑单品规模大,数据多,整体建筑业的生产方式比较传统,浪费严重,建筑企业要充分利用AI、大数据、云计算、IOT、BIM实现智能规划、智能设计、智能建造、智能运维,贯穿建筑项目全生命周期,打通数据衔接,提高企业项目精细化管理水平和企业集约化管理水平,从而实现降本增效、提升竞争力的目标。


施工企业BIM应用现状


随着住建部及各地政府的推广,建筑从业人员对BIM技术的认知不断提升,BIM技术在国内施工企业的应用也越来越深入普及,但目前应用总体上还处在初级阶段,BIM投入产出差,试点项目多,总投入大,有的已达数亿,但总产出不高;不少施工企业缺BIM应用的顶层设计,组织管理较差,软件、平台选型混乱;数据安全性差。数据安全性考虑较少,分散存贮,部分数据甚至流向了国外;数据积累少,未搭建企业级数据库,项目数据无法有效应用,无法辅助企业决策。


大多企业对BIM应用发展的方向还不够清晰,存在各种各样的应用误区,严重影响BIM技术的投入产出和前进的速度。施工企业应用BIM的主要误区为:停留在岗位级应用、用设计BIM做全过程、本地化、专业化考量不足、数据安全意识不强、用小系统、自行研发BIM系统、顶层设计未考虑、总拥有成本研究不足等。


虽然施工企业BIM应用面临众多问题与挑战,也存在诸多误区,但总体而言,BIM技术已在众多施工企业中成功落地,逐步普及,BIM技术在施工企业的应用也取得了良好的收益,相信未来BIM技术将展现革命性的巨大价值。


转折点:集团级BIM应用的时机已经成熟


目前,经过了大量项目的示范应用,BIM技术已经非常成熟,仅鲁班软件的BIM系统,就已经在迪士尼、上海中心、苏州中心、绿地西南中心等500多个大型复杂项目中得到深入应用,在乐清湾大桥、郑州商英街地铁站等基础设施建设项目中应用也取得了明显成效。另外,BIM技术应用已成功从项目级应用进入企业级BIM系统平台搭建,也取得了可观的收益。BIM技术已在项目层面和企业层面取得了良好的应用。


此外,建筑行业市场竞争激烈,为了取得企业长远的发展,企业需要在集团层面应用BIM技术。集团级BIM应用将整体提升各分公司在项目上的能力,有效助力集团精细化、集约化的管理,实现从项目级企业级集团级深化应用跨越,支撑集团战略发展目标实现和核心竞争力提升。


集团级BIM深化应用关键四项


1)集团级BIM顶层设计


集团级BIM应用涉及各分公司、各部门、各岗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯队的培养和考核,必须制度先行,进行顶层设计。建立集团级BIM体系,主要包括组织体系、标准体系以及考核体系。具体来讲,集团级BIM建设一般涉及的标准包括:集团BIM建模深度标准、集团BIM编码标准、BIM成果交付标准、BIM标准应用点、BIM相关流程优化等。只要制度的保障,集团级BIM应用才能落地,才能发挥效用。


制度建设完成之后,必须要架设集团级BIM平台Builder。集团级BIM应用的核心数据库体系为Builder数据库服务器群,各展现层的业务组件通过API接口调用Builder的数据服务,从而实现了客户端功能以及内外部系统的集成。使得集团级用户可将房建、装配式、基建等多专业BIM系统的各类基础数据在同一服务器群中共通,实现企业级多专业多项目协同管理。


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图:鲁班集团级BIM平台


2)集团级BIM平台选型策略


目前市场上云集了国外及国内的众多BIM软件,集团在BIM平台选型中可以根据以下标准选择:一是具备互联网大数据的能力,系统平台能够根据存储的BIM数据进行高效计算,辅助集团各部门在广域网络上进行协同决策;二是成熟度高,本土化、成熟度高的软件在集团应用中才能发挥出BIM技术的真正价值;三是数据安全性强,“互联网+”时代,企业大数据已经成为企业一个核心组成部分、成为企业的核心资产。BIM软件必须具备较强的数据安全性,才能令集团业务数据不被外界盗取。


在做完第一轮选型筛选之后,集团级BIM系统还要以下支撑能力:


一是能够支持城市级(CIM)、工程级、住户级(DIM)BIM三个层级的BIM应用;


二是有能力支持多专业工程BIM应用。施工企业集团一般都多元化工程业、,业务涵盖范围较广,需在一个大平台上集成房建、基建、PC、精装等多专业项目的BIM数据,并能根据各类数据进行处理,辅助决策;


三是能支持多元异构BIM数据来源:业内主流的建模软件的形成的BIM模型数据都能承载应用。


3)BIM厂商的选择策略


集团在选择BIM厂商时,必须考察软件公司是否具备持续研发的能力。目前BIM系统距离成熟期还有很长的路要走,一个BIM系统的成熟需要数十年的持续精进,持续研发的能力就尤为重要。BIM厂商只有具备了这个能力,才能为集团提供不断优化、更加专业的BIM产品。


二次定制开发的能力也很重要,BIM厂商可以根据集团客户的需求扩充软件功能,甚至将BIM软件与集团的ERP、OA等管理系统集成为一体,大大加强产品的软件产品的竞争力以及软件的适应性。如此才能及时准确点的满足客户需求,切实解决客户管理难题。


集团应当对软件厂商的BIM咨询和顾问服务的能力重点关注。具有BIM咨询和顾问能力的软件厂商结合企业自身的情况,为集团提供量身定做的应用方案,协助集团建立BIM应用架构,制定BIM 应用的短期和长期计划,为集团提供培训服务等,助力BIM应用尽快成功落地应用。


4)BIM技术运营策略:建立强大的集团运营支持中心


集团要运用BIM、互联网等信息化手段,依托专业化的BIM团队,建立强大的集团运营支持中心。集团运营支持中心主要的两个作用为:总部支持与项目支撑,围绕数据,辅助董事长总裁、各职能部门、各项目决策。对于总部来讲,集团运营支持中心不仅优化了集团级建筑企业的管理模式,合理调配集团内部资源,对于提高集团级核心竞争力具有显著作用。


表1集团运营支持中心对于总部决策的支撑

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小结


国家正在推行的建筑业工业化、现代化,需要有大数据技术的支撑、信息系统的支撑,BIM技术就是非常重要的基础性技术。所以在建筑业转型升级的关键节点上,掌握BIM技术非常重要。在BIM技术的支撑下,企业集团可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划,精准控制企业运营,大幅提升企业利润和运营规模,实现施工企业的规模经济效应。以BIM技术应用为核心的技术团队成为集团整体运营管理关键支撑,为集团各条线管控、为各项目精细化管理提供数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。



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