张江波博士:数字经济风口下,建筑企业转型升级之路

2021-11-17

2021年全国两会上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出,“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。国家政府层面对于数字化转型的倡导,将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热点,越来越多的建筑企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。


鲁班软件股份有限公司副总裁、总工程师张江波博士,在长沙市举办的“第七届工程建设行业互联网大会——BIM技术助力数字化转型专题会议”上分析了在国家政策影响下,施工企业如何实现数字化转型升级,增强企业核心竞争力,为企业高质量发展赋能。


张博士为此做了大量的调研工作,包括借鉴制造业的数字化转型和全球主要工业国家的数字化转型策略和方法,同时他还提出了一整套方法论和解决方案。



数字化转型的背景与现状

首先,“数字化转型”几乎是每一位建筑业、制造业同仁,近两年常挂在嘴边的一个词,其实数字化和数字化转型有很大偏差,数字化包含了狭义的数字化和广义的数字化。


狭义数字化是指利用信息系统、各类传感器、机器视觉等信息通讯技术,将物理世界中复杂多变的数据、信息、知识,转变为二进制代码,引入计算机内部,形成可识别、可存储、可计算的数字、数据,再以这些数字、数据建立起相关的数据模型,进行统一处理、分析、应用的基本过程。


广义数字化则是指,利用互联网、大数据、人工智能、区块链、人工智能等新一代信息技术,来对企业、政府等各类主体的战略、架构、运营、管理、 生产、营销等各个层面,进行系统性的、全面的变革,强调的是数字技术对整个组织的重塑,数字技术能力不再只是单纯的解决降本增效问题,而成为赋能模式创新和业务突破的核心力量。如今提到的数字化转型主要是广义数字化,这样一个定义和背景下,建筑企业在如火如荼地开展革命。


什么是数字化转型?第一,建立在数字化转换和升级的基础上,进一步触及核心业务,推动转变业务模式、组织架构、企业文化等变革措施,新建一种商业模式为目标的高层次转型。第二,开发数字化技术及支持能力,追寻新的收入来源、新的产品和服务、新建一个富有活力的数字化商业模式。第三,只有企业进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义,对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。


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数字化转型是全球主要国家的共同战略


张江波博士做了大量研究发现,美国、日本、欧盟、英国、德国、法国、韩国、泰国、新加坡都不约而同地把数字化转型作为国家主要战略发展方向。


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数字化转型是各国共同的战略选择


数字技术创新带来的行业颠覆与机遇,同时数字经济正成为全球经济增长的主要驱动力。华为&牛津经济研究院《数字溢出,衡量数字经济真正影响力》的研究表明,过去三十年中,数字技术投资每增加一美元,便可撬动GDP增加20美元;而1美元的非技术投资仅能推动GDP增加3美元,数字技术投资的平均回报是非数字技术投资的6.7倍。


数字化浪潮是一个不可逆的过程,数字经济在全球发展中正扮演着越来越重要的角色。当前数字经济发展正呈现出从消费互联网向产业数字化转型加速的特征,产业的数字化或将成为数字经济新原点。真正的数字经济是将数字技术融入各个行业的生产流程之中,我们需要深入理解数字经济的内涵,充分利用企业数字资产的综合影响力来。

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数字化转型是突破产业困境的主要路径,中国经历了四十年改革开放和连续高速增长,中国经济增长进入中速发展和高质量驱动的阶段,面临产业结构调整、资源环境等挑战。中国互联网企业规模不断扩大,凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业领域。以创新驱动转型,是突破制造业增长困境的主要路径。现在制造业增速的乏力原因在于我们缺乏核心动力,数字化转型正在提供新的动力,国家为了做好数字化转型持续推出各种政策。


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数字化转型的目的


数字化转型带来的价值主要在于提升业务效率、提升业务的科学治理水平、应对风险挑战的组织整体灵活性。


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第一、利用互联网平台、大数据等技术可以更好了解消费者需求,从传统的、单一的产品向“产品+服务”的方向升级,提供满足多样化需求的全面解决方案;第二、基于智能制造(智能建造)推动制造业(建筑业)变革,以柔性化生产有效满足消费者个性化需求;第三、基于智能产品构建起全生命周期的服务体系,通过监测、整理和分析产品使用中的数据提高企业服务附加值;第四、基于互联网社区、众创平台,鼓励用户直接参与产品设计。基于数字化的价值创造,使企业价值链重构,成为既包含制造(建筑)业价值链增值环节、又包含服务业价值链增值环节的融合型产业价值链。


数字化转型四阶段

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第一步,业务数据化,即业务数据在线,融合成一体,汇聚在数据中台之上。

第二步,数据资产化,主要是数据中台建设过程中,通过数据治理使得数据可用、可视。

第三步,资产服务化,即通过发掘应用场景,提供内部运营的数据资产服务,降本增效、发现新问题、辅助数智化决策等。

第四步,服务业务化,即通过外部场景或者边缘业务、新业务的创新,数据赋能原有业务或者新业务,产生真金白银。

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数字化转型面临的困难和挑战


张博士认为主要有四点:

1)企业认识不到位,缺乏方法论支撑;

2)数据资产积累薄弱,应用范围偏窄;

3)核心数字技术及第三方服务供给不足;

4)数字鸿沟明显,产业协同水平较低。


推动数字化转型的对策


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不同行业发展水平良莠不齐,个体企业之间更是强弱悬殊,不同企业处于不同发展阶段,这种现状决定了数字化转型、智能建造、智能制造的升级方案没有标准答案可寻,必须针对行业特点、企业实际发展水平与业务需求量身定制。


从企业来看,中小企业的数字化步伐更慢,成本更高、意愿更低,转型更难。需要根据中小企业的转型难点,集合多方资源和支持力量,探索有效的数字化转型推进模式。


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其他行业数字化转型可借鉴的经验


建筑业数字化转型的核心

随着社会、经济、环境、技术等外部因素的变化,工程建筑行业面临着全新的挑战,主要是1、劳动力资源减少,人员老龄化,工人自觉性下降、无效的工作与浪费、劳资纠纷频发;2、繁杂的设备与物资,复杂的工地现场环境、种类繁多的现场物资缺乏统筹的管理与调配、复杂的机器设备,使用成本高企,事故频发,缺乏全生命周期管理、建筑工地环境复杂,施工地点分散、越来越高的质量、安全、环保等的要求;3、日益提高的管理与成本要求,需要从传统的粗放式的管理模式转向精益化的管理模式、关注进度与成本、各级管理人员信息共享。

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1、传统工程建筑企业在信息化建设过程中普遍存在一些问题:


1)管理体系有待升级重塑

在数字化浪潮背景之下,传统工程建筑企业现有的管理体系、业务流程、信息系统无法有效满足业务发展的实际需要,无法有效支撑建筑业数字化转型。


2)流程冗长、效率低下

管理制度繁多、流程冗长,业务办理效率低,信息化审批效率低,造成项目现场停工等待、工期拖延、成本增加等现象,影响项目正常生产工作。


3)系统与业务“两张皮”

信息系统与业务流程分离,信息系统之间相互割裂,存在“两张皮”或“多张皮”现象,同一业务线上线下需重复执行,不同的系统端口需重复录入,内容、形式不尽相同,为准确执行带来较大困惑。


4)信息孤岛、数据烟囱

信息化顶层设计不足,各类信息系统繁多,软硬件标准不统一、数据标准不统一、数据来源不统一,缺乏兼容性、协同性、系统性,数据在跨部门、跨层级、跨领域之间无法有效流通和共享,信息孤岛、数据烟囱问题严重,缺乏端到端的数据解决方案。



数字化是建筑业升级转型的核心引擎


产业现状:2019年我国GDP已达99万亿元,其中建筑产业的总产值24.8万亿元,建筑业增加值7.1万亿,比上年增长5.7%;从2013年以来,建筑业总产值增速总体呈下滑态势,而且作为国民经济的支柱产业,其平均利润率仅为1%~3%;高能耗高污染、发展方式粗放等问题严重制约建筑业高质量发展,传统粗放式的发展方式难以为继。


产业数字化:建筑业数字化开始起步,BIM、大数据、物联网、云计算、人工智能等技术为建筑业的精细化管理、集约式发展提供了强有力的技术支撑;数字化是建筑行业转型升级的核心引擎,而其本质就是结合BIM、IOT、大数据、云技术、AI、3D打印等信息化技术,使得建筑物本身及建造和运营过程的数字化,实现精细化管理,提高产业的生产力水平;集成进度、质量、成本三大目标,贯彻建设项目全生命周期各环节,涵盖项目投资、建设、运维过程的各参与方,打通建筑产业链的上下游,消除信息壁垒,最终建立起智能化、数字化的新型建筑产业生态。


建筑企业数字化转型方略

信息化的发展体现在OA系统、ERP系统、CRM系统的上线,以业务流程为基础,融合信息技术,未改变现实业务的逻辑线上化;在数字化方面,利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术;构建一个全感知、全联接、全场景的数字世界;数字世界精准映射对物理世界;优化再造物理世界的业务;智能化方面,基础是大数据、算法和云计算;本质是让机器代替人做决策、感知、认知和反馈。

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行业数字化发展趋势


BIM应用经历的3个阶段

1)BIM1.0阶段:设计应用为主;以设计院BIM建模出图为主;

2)BIM2.0阶段:向施工阶段延伸;基于BIM模型的应用,开展大量项目管理的应用;聚焦项目层,解决实际问题,更关注于能否解决实际的问题,施工的优化、管线的排布;

3)BIM3.0阶段:从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展;从项目现场管理向施工企业经营管理延伸;从施工单点信息化应用向项目集成信息化应用升级;从施工阶段应用向建筑全生命期辐射,只有系统化、总体化深入,才能体现BIM的价值。

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当前建企面临的挑战

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建筑企业数字化转型“五大步”

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1.数字化建企“画像”


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2.建设方案

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3.企业流程再造

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4.IT信息基础设施建设

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5.数字化工程公司——数字化建造


鲁班软件数字化解决方案


应用规划的目标是打造BIM数字化管控平台“3+N”,其中“3+N”指3个1,“1套标准”:制定1套BIM技术应用标准;“1个中心”:建设1个企业级BIM大数据中心;“1个平台”:开发1个基于BIM的建管平台;“N个应用”:涵盖建设全生命周期的多个应用。

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基础数据管理

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数据信息统计


  • 项目管理-质量管理


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可设定巡检点与巡检任务

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质量巡检报告成册管理

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内置检查规范参考文件

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质量检查问题整改闭环

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现场发现问题,可通过手机端拍照上传并@相关责任人,相关责任人整改完成后进行整改回复,负责人对整改情况进行审核。

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PC端、手机端快速录入

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BIM模型进度可视化


  • 物资管理

通过平台对原材料电子化存档并与BIM模型进行关联,实现BIM模型和原材料的双向反查,杜绝工程有原材料不合格造成的质量隐患。

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物资目录

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材料入库

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文档管理-资料文件夹

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智慧梁场

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计量支付

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电子签章

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智慧工地

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指挥中心

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信江航运枢纽-交通部科技示范工程


鲁班软件专注BIM研发20余年,引领基建全行业,地标工程全覆盖,拥有数百项成功案例领跑行业,项企协同一体化,多层级数据信息全透明;业财档一体化,全面提升运营能效。鲁班深入研究BIM技术与建筑业的跨界融合,聚焦国家重大决策部署,整合优质资源协同发展,积极推进BIM+全过程工程咨询,为进一步实现建筑业实现全领域、全过程、全产业链的数字化转型升级、绿色高质量发展提供了解决方案。



以上内容整理自鲁班软件股份有限公司副总裁、总工程师张江波博士在长沙市举办的“第七届工程建设行业互联网大会—BIM技术助力数字化转型专题会议”上的发言,转载请注明出处。



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