好评率100%
4.3%，2015半年度建筑业总产值增幅首次下跌至个位数，创下24年建筑业总产值增幅新低；
-3.9%，2015一季度建筑业新签合同额增幅为负，为近十年新签合同额首次出现下降。
两组数据，足以证明建筑业的冬天已经到来。宏观环境的恶化、人工成本的高企，将倒逼建企转型升级。建企如何战略转型？如何发掘企业核心竞争力？
2015年8月1-2日，第二期《突破重围——建企转型升级新思维》总裁高峰论坛成功召开。本次论坛以小班形式，近30位来自全国各地的建企高管参加。反馈显示，100%的老总对课程非常满意，均表示本次品牌与战略课程效果非常好，启发和收获非常大。课程结束后，部分老总甚至与杨博士交流到晚上10点，探讨企业战略、如何建立强大的执行系统等。
会上，主讲鲁班咨询杨宝明博士主要从行业背景、企业战略转型误区、战略致胜——定位战、建立强大的战略执行系统、私董会等五个模块与各位学员深度交流。
论坛开始，杨宝明博士从对宏观环境、市场新政的解读，剖析目前企业面临的环境，让大家对行业背景有更清晰的认识。杨博士表示，没有成功的企业，只有时代的企业，建筑业新的大势已经形成，依旧依赖关系竞争力，依赖人海战术的企业，迟早会因同质化过于严重而被市场所淘汰。唯有战略转型，才有出路。
如何转？杨博士总结了建筑企业转型的十大转型误区。转型的共性误区包括轻主业，向其他行业转型；向国际化转型；横向业务转型等。杨博士表示，多元化，就是转行降级，不能称之为转型升级；现在的国际化，中字头企业都干不好，你凭什么干得好？国内项目都没干好，国际项目总体模式与国内完全不一样，你凭什么干得好？所谓的“一带一路”，不是你的菜，没有必要觊觎。言语犀利，针针见血，赢得了现场各位老总的阵阵掌声。
随后杨博士从企业成功定律中四大关键因素为大家一一剖析，包括企业价值观、战略、执行力和资源。价值观是根本，决策者的价值观，决定了公司能够走多远，战略则是掌舵企业的方向，执行力和资源则是战略配称，是支撑企业战略能够落地执行的关键。而剖析建筑行业，企业价值观普遍很虚，且从自我出发，没有为客户服务的意识；而战略上，杨博士总结的十大战略误区基本上已经概括了99%的建筑企业，归结为一句话，即建筑企业的战略，最后都走向了同质化道路，这种战略转型是极其危险的。
如何制定强大的战略执行系统？杨宝明博士表示，当前很多的企业里面，对工程量的掌控能力，对价格的掌控能力，消耗量指标掌控能力都比较弱，这就需要一个有效的技术手段提升项目管控能力。技术工具已经出现，但缺少的是管理层的认知和行动，我们的研究行动就是工程量的控制，要用BIM技术，价格，材料、人工的价格我们用互联网整合数据，控制这些数据，消耗量指标，应用一种基于互联网的微机整合。
杨博士强调，BIM技术的出现有效解决了当前项目管理的三个难题：海量的基础数据的创建、管理和共享。在运营方面，BIM技术会成为企业非常重要的核心竞争力之一，这一个用不好，企业基本上没有生存理由的，就是若干年以后BIM技术会成为建筑行业必要的条件，帮助我们解决从数据制成、技术支撑协同支撑等难题。杨博士对BIM的深度剖析，也获得了现场各位老总的好评。
在最后的环节——私董会上，杨博士就建筑企业常见问题，如盈利低、拿单难、企业该怎么办？资质战略还能行的通吗？我们如何引进项目股份制？等都一一作出详细解答，最后归结为一点，战略方向把握准确，很多战术问题将不难解决。私董会第二环节，以上海某大型装饰企业为例，解读该企业十年战略规划，大家也纷纷发表看法，为该企业的未来发展出谋划策。杨博士表示，从该企业十年规划来看，依然是制定了一个总规模目标，业务则是大而全，这样的战略，是没有战略，企业的优势还需要更加聚焦。
本次课程评价：
恒亿建设林总：课程结束，两天的大脑激荡，明白危机来临，建筑行业的冬天来了，企业的生存空间也越来越狭隘，杨博士教我们如何突破重围，如何做好战略、品牌与定位、互联网+建筑的年代很快来临。这个课程太棒了，收获多多！
四川鑫圆邓总：总裁论坛第一期和第二期都参加了，收获非常大，受益匪浅。
浙江省建筑企业技术创新分会秘书长朱国锋：建筑业现阶段面临跌宕起伏，企业领航者对市场判断和企业定位正确与否，直接决定企业的生存，《突破重围》在一定程度上给企业领航者以方向，值得一学。
中核华兴上海公司李总：二天学习下来，醍醐灌顶，让纷乱的思路变的清晰明了，思路决定出路，感谢杨博士的授课，帮助我理清了思路找到了出路。
安徽同济建设杜杨明：非常有幸能参加杨宝明博士主讲的《突破重围——中国建筑企业转型升级》新思维总裁高峰论坛。两天的会议，对整个行业、对我们来说都是非常有价值的。其中，杨博士关于制定企业的战略、新形势下建筑企业该如何做、如何提升企业的品牌、如何定位企业战略方向，企业转型升级中可以依靠哪些手段和途径等，理念都非常先进，本人深受启发，也给我们的转型指明了方向。
中核二二总会计师黄总：近几年，我公司虽然在信息化建设、工程项目管控上取得一定成效和经验，但通过两天学习，我深刻认识到，我们的项目管控能力和信息化集中水平还是比较差、比较粗放，比较初级的。“互联网＋BIM”让企业的管理信息能力、对项目的精细化管控能力得到大幅提升，用BIM技术，把施工现场每个环节做到精、细、准，为工程结算提供大量变更、索赔依据。因此，就目前的市场竞争环境而言，提升企业综合竞争能力是必行之路。
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